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发表于 2014-1-26 10:20:07
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关于对企业忠诚问题，我曾在BBS和home分别上传过这篇《反思打工意识》的文章，由于篇幅所限，在这里重新以附件形式上传，并转帖文章的第三部分“倡导职业化意识”
倡导“职业化意识”
企业的健康发展有两个重要条件，一是员工忠诚，二是组织有活力。可是当企业成长到一定阶段时，往往会出现组织惰性不断增强，创造力下降的现象。这时候依然赖 “主人翁意识” 维系组织活动，虽然可以保持员工的忠诚，但是很可能出现重拾“铁饭碗”、再吃“大锅饭”的不良后果，对于企业的持续发展确实不利，所以企业文化应该有所变革。然而简单地代之以“打工意识”，短期内可以实现提高组织活力的目的，长期来看却会二者兼失。
事实上，除了“主人翁意识”和“打工意识”，企业还有第三条路可供选择，那就是推行“职业化意识”。“职业化意识”鼓励员工在工作中以自己的职业为事业，有心、敬业，寻求专业化发展，善于协同，既有鲜明个性，又符合共性原则。一般情况下，“职业化意识”下的员工不会轻易变换自己的职业发展路径，他们对于职业生涯的每一步都会规划得很清楚。他们会选择踏踏实实地发展自己的职业能力。也就是说，“职业化意识”下的员工考虑更多的是自身职业发展利益的情况下为增加企业价值奋斗。
“职业化意识”造就了高级职业经理人和专业精湛的行业专才，如数量众多的品牌经理人、品牌营销人、品牌广告人、品牌校长、品牌教师、品牌公务员、这些“品牌职业人”既体验着职业给他们带来的自由与无限可能，同时也在改善着人们的生活品质。这样的人无论在哪个企业都是被人重视的宝贝。
有一点需要说明的是，“职业化意识”下的员工并不倾向于企业忠诚，他们更倾向于职业忠诚。这主要是由于：
1. 价值实现的需要。指员工在职业发展过程中多方面发展自己，从基层基础事务做起，直至成为高级管理人员，通过职业化来实现自身价值。这个过程可能不是在一个企业内完成。
2. 社会化的需要。随着社会发展越来越专业化，对专业人才的需求日益高涨，这要求员工把自己所从事的职业做到最好。
不过，这并不影响企业留住核心员工，只要企业兼顾员工对职业忠诚和对企业忠诚的协调发展，使得“职业化意识”下的员工从对职业忠诚演变为对企业忠诚，那么留住他们就比留住“打工意识”下的核心员工要容易得多。
通过推行职业化意识，企业既可以履行对员工忠诚的心灵契约，又可以激励员工的奋斗精神，使得员工的成长与企业的成长同步，从而能够同时提升企业和员工的竞争水平，实现双赢。 |
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发表于 2014-1-25 08:39:30
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发表于 2014-1-25 11:28:56
发表于 2014-1-25 11:49:05
