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无锡招聘热处理车间主管、质检、学徒、普工

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2016-12-8 16:54:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们是一家民营企业,2000年开始至今已16年,做的产品分为:农机行业、汽车行业、工程机械、高铁行业。客户有两百多家。现有炉型:丰东多用炉4台主炉、托辊炉1台、氮化炉1台、高中频6台。为了管理的需要招聘热处理车间主管、质检、学徒、普工。有意者联系      15852768680      徐先生,车间主管8000以上

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发表于 2016-12-8 17:06:18 | 显示全部楼层
           车间主管具体都管些什么?
该会员没有填写今日想说内容.
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[LV.4]偶尔看看III

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发表于 2016-12-8 17:13:09 | 显示全部楼层
报名做学徒
是非天天有,不听自然无。
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[LV.1]初来乍到

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 楼主| 发表于 2016-12-8 17:16:10 | 显示全部楼层
孤鸿踏雪 发表于 2016-12-8 17:06
车间主管具体都管些什么?

多用炉、氮化炉、托辊炉(一车间)
感觉车间管理缺失,从物料来到出库一个流程非常混乱,找一个懂管理的发挥自己的管理能力把公司理顺。
具体:作业流程和作业规范化的制定和监督
         完善遗留产品的作业指导书
         不合格品的分析应对
         人员的调配
     
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[LV.1]初来乍到

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 楼主| 发表于 2016-12-8 17:19:55 | 显示全部楼层

以前做过热处理吗
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发表于 2016-12-8 19:36:10 来自手机 | 显示全部楼层
小猫 发表于 2016-12-8 17:19
以前做过热处理吗

这些都是大师级别的,怎么可能没有做过热处理
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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2016-12-8 19:58:59 | 显示全部楼层

鲍工可以去应聘,尽管工资是低了一些。
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[LV.7]常住居民III

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发表于 2016-12-8 20:27:38 | 显示全部楼层
确实不高!车间主管在二线城市,现在也得6000+
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[LV.3]偶尔看看II

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发表于 2016-12-9 10:51:52 | 显示全部楼层
孤鸿踏雪 发表于 2016-12-8 17:06
车间主管具体都管些什么?

私有企业的车间主任一般的都是万能的
天天开心
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2016-12-9 11:38:06 | 显示全部楼层
湘寒月/yl 发表于 2016-12-9 10:51
私有企业的车间主任一般的都是万能的

            这个,我晓得,是包罗万象的“大统管”
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发表于 2016-12-9 17:46:37 | 显示全部楼层
本帖最后由 Alex 于 2016-12-9 17:49 编辑
小猫 发表于 2016-12-8 17:16
多用炉、氮化炉、托辊炉(一车间)
感觉车间管理缺失,从物料来到出库一个流程非常混乱,找一个懂管理的 ...

感觉车间管理缺失,从物料来到出库一个流程非常混乱,找一个懂管理的发挥自己的管理能力把公司理顺。

就这一句话,基本可以吓退所有应聘人员。感觉不应该招聘一个主管,而是一个魔术师?开个玩笑。

物料的流转混乱在大多数民营企业是个大问题,由此还将引发不能准时交货等等问题。可是对于我们民营企业来说,真的该认真思考一下,缺少的真的是管理制度?会管理的人吗?
答案显然不是的,我认为真正缺失的是执行力以及团队协作精神。因为,无论作业流程编制的有多完美,在不想执行的人面前,永远是百密一疏,他总能找到你疏忽的地方。

举两个真实的例子
1.一次,到一个紧固件公司面试,和副总在车间参观的时候,我感觉到脚踢到了一个东西,下意识弯腰捡起,然后,发现没地方放置。很尴尬的拿在手里,副总大概看出了我的尴尬,说让我扔地上,过会儿再找人过来打扫。通过这件小事,我觉得,这家公司几乎永远不可能保持干净的地面。我们公司也是生产小件产品,零件在周转时掉落很正常,但是不同的是,上至老板下至操作员,无论是上班时或是下班时,看到工件都会主动捡起,而且附近一定能找到一个蓝色的废旧金属回收箱。
2.一次,电话面试,有一个问题是,你觉得公司管理很乱,是人的问题还是公司的问题?我当时的回答是,这个很难说,要具体情况就事论事,这个答案很委婉。其实,我心里真正想说的是,不管再混乱都可以抽丝剥茧,理清楚。如果理不清楚是人的问题,如果可以理清楚,却理不清楚那就是公司的问题。同样我觉得,这家公司几乎永远不可能解决混乱的问题。因为靠人管人,最终都会走到一个死胡同。

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为成功找方法,不为失败找借口。
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[LV.8]以坛为家I

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发表于 2016-12-9 18:13:18 | 显示全部楼层
Alex 发表于 2016-12-9 17:46
感觉车间管理缺失,从物料来到出库一个流程非常混乱,找一个懂管理的发挥自己的管理能力把公司理顺。

就 ...

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发表于 2016-12-10 09:48:48 | 显示全部楼层
一个人干好几个人的工作啊,又要编工艺,又要搞管理,这么多事情工资也不算高,但是在车间也会成为工人嫉妒的唯一对象,热处理这块,工人想给你捣乱太容易了,这样会非常难做。你这属于空降兵,而且主动给孤立,最少呢安排个管理和工艺员,最起码有事情能商量下
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发表于 2016-12-11 18:17:37 | 显示全部楼层
我在这边管理车间,就是私人企业。丰东炉子5台,车间生产,人员安排,工艺制定,电工,维修工,电焊气焊,连多用炉工装都是自己焊接的。也就才6000+
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发表于 2016-12-11 20:51:10 来自手机 | 显示全部楼层
管理者如果太把自己当管理者,那就是害老板了。你可以利用权力罚款。克扣奖金。但是我可以手指一动,让你耗电于无形,彼此伤害获得心理平衡。这是我们这里真实的状况。
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发表于 2016-12-12 12:01:30 | 显示全部楼层
Soul 发表于 2016-12-11 18:17
我在这边管理车间,就是私人企业。丰东炉子5台,车间生产,人员安排,工艺制定,电工,维修工,电焊气焊, ...

管理和管理不同,你可以同时负责这么多项工作,但是请问哪一项是你说擅长的?人员安排?工艺制定?维修还是电气焊?这个需要你好好想想。

我相信这也是为什么很多时候,一个私人企业的主管,到了外资可能只能胜任一些基础管理岗或者熟练工。这并没有贬义,只是私企更多的是培养万金油型人才,而外企更多注重什么是你精通的。
为成功找方法,不为失败找借口。
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发表于 2016-12-12 12:03:11 | 显示全部楼层
风尘 发表于 2016-12-11 20:51
管理者如果太把自己当管理者,那就是害老板了。你可以利用权力罚款。克扣奖金。但是我可以手指一动,让你耗 ...

这就是所谓的
无论作业流程编制的有多完美,在不想执行的人面前,永远是百密一疏,他总能找到你疏忽的地方。

管理者如果不把自己当管理者,那么从开始就注定了不会成功
为成功找方法,不为失败找借口。
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[LV.6]常住居民II

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发表于 2016-12-12 20:48:28 | 显示全部楼层
zhqhnny 发表于 2016-12-10 09:48
一个人干好几个人的工作啊,又要编工艺,又要搞管理,这么多事情工资也不算高,但是在车间也会成为工人嫉妒 ...

深有同感啊,随便一点细节就能导致产品的质量问题。
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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2016-12-13 08:11:17 | 显示全部楼层
热处理主管一定要懂热处理才能干好
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[LV.6]常住居民II

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发表于 2016-12-24 21:38:57 | 显示全部楼层
离我家距离还比较近,就是工资有点低。
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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2017-2-26 16:17:59 | 显示全部楼层
其实不要说私营企业的热处理车间管理比较困难,现在部分的国营企业的管理也是一样。
我在一家半国营企业做热处理车间主任5年,员工40人,工序5道,包括2名库管,1个热后仓库,每月物料收进发出2500万件左右,从生产前到物料保管、人员的调配、各工艺生产计划安排、工艺改进、现场5S、设备的维护管理(不直接维护),不仅如此,每月还有严格KPI考核,员工的绩效考核,工资方案调整,设备采购辅助,辅料的请购计划编写,每年的计划总结,后一年的计划编写,车间的降本增效实施,持续改进,客户审核,不符合项的改进........工作烦多,每年还有固定的两次公司级专业培训,这些事情每天都是忙不完。所以有的时候各车间主任在一起聊天,感觉我们不是车间主任,更多的像是分厂厂长。
平安是幸,知足是福,清心是禄,寡欲是寿。
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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2017-2-27 08:23:22 | 显示全部楼层
lihuashi 发表于 2017-2-26 16:17
其实不要说私营企业的热处理车间管理比较困难,现在部分的国营企业的管理也是一样。
我在一家半国营企业做 ...

对对对,我在热处理车间干了14年的车间主任,深有体会,就是杂工
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